太平煤矿：“三个持续”打好“年底收官战”

      持续抓好形势任务教育。该矿持续聚焦年度任务目标鼓干劲，精准剖析矿井下半年工作重点，将形势任务教育与集团公司四季度工作会议各项部署要求紧密结合，多层次、多角度宣传落实四季度形势任务教育主题，引导干部职工层层传递责任和压力，把思想和行动统一到全矿全力冲刺四季度工作中来。同时，为使形势任务教育更贴地气、深入人心，该矿进一步丰富载体、创新形式，推动形势任务教育进车间、达班组、到岗位，向员工“交家底”，在“交流”的“碰撞”中凝心聚力，从内心深处激发员工主人翁精神，使广大员工能够紧紧围绕效率、效益，扎实推动各项生产经营任务的顺利完成。

 持续抓好日常精细管理。该矿根据年度工作目标持续加大日分析、周计划、月目标工作力度，进一步增强市场意识、创新意识、改革意识，督促各基层单位工作落实力度。持续抓好优化技术经济指标、资源综合利用、专项费用统筹等专项攻关工作，定期召开经营分析会议，组织专项审计，分析排查问题，完善风险防控体系，全力以赴降成本、提效益、稳运行。同时，紧紧盯住生产现场，严格实施指标完成与经济责任制挂钩考核，将成本目标管理与经济责任制有效结合。深入推进系统降本，强化费用预算用在“刀刃上”，加大班组及重要岗位关键成本的考核力度，对标挖潜抓变动成本中的可控成本，确保降本增效工作深入有序开展。

持续抓好安全监督检查。持续强化生产现场安全管控和监督检查，加大考核力度对查出的安全隐患全部进行整改。该矿党委以党员责任区和党员先锋岗为抓手，充分发挥党员在矿井安全管理中的示范带头作用和辐射影响作用，通过“党员+群众”一带多等形式，确保党员身边无隐患、无违章、无事故。同时，通过安全生产大检查“回头看”活动，进一步明确岗位职责，确保每项风险有人管理、有人监控、有人负责，实现安全风险隐患闭环。充分发挥跟班干部、安监员、班组长、群监员“四位一体”现场监督作用，严格执行岗位流程卡操作、标准化施工，动态开展班前、班中、班后隐患排查，确保现场安全无隐患、操作无失误，打通安全生产监管“最后一公里”。